採用面接の目的を決め、次に求める人材像と採用基準を選定していきます。貴社の業種、
業態、既存社員、ビジョンなどを擦り合わせます。
(選定のコツ)
■求める人材像　 ・他社ではなく貴社にマッチする優秀社員の軸とは
■採用基準 　　　・研修や業務上で能力開発が可能なのか評価しなくとも良い項目を抽出
大手企業と同じ基準選定にすればもちろん同じ土俵で人材を確保を行わなくてはなりません。

ポイント
①印象...応募者は面接での印象で貴社に対するイメージを形成
②理解...応募者は自身が貴社で働くイメージを描こうとする
​③評価...応募者は自身が適切に評価されているかを気にします

■候補者への気遣い
①話しやすい雰囲気、面接官が緊張をほぐしてくれた。
②お会いした方々がみんな笑顔、非常に話しやすかった。
​③穏やかで威圧感がなく丁寧。
​④遅い時間に来てくれてありがとうと言われた。

■相互理解の姿勢
①面接官の方の経験に基づいた話を聞けて参考になった。
②自分のやってきたことに非常に興味をもっていただいた。
​③自分のキャリアをうまくアピールすることができた。
​④業務内容からキャリアパスについて明確に回答していただいた。
⑤当方からの質問に明確に回答していただいた。

■候補者へのフィールドバック
①自分のスキルにおいて評価している部分と不足部分をお話いただけた。
②面接の中で自分の入社後のキャリアをシュミレーションいただいた。
​③ぜひ、次の面接に進んで欲しいといわれた。​

■優先順位をつける

①​採用候補者が「軸」とする因子の上位2つ

■他社と自社の評価

②自社を含めた候補企業

■「活動内容」の動機付け

③採用候補者が企業に求めるものに対して重点的に自社の魅力を伝える

※把握したことをきちんと記録、次の面接官へ引き継ぐ。

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​まとめ

• 目の前の候補者の優先順位をちゃんと把握する

• 自社を含めた候補企業とその印象を探る

• 優先順位の高い項目の評価が高くなるような情報提供を行う

• 自社の評価が高い項目の優先順位を上げる